Cette école s’est développée grâce à l’apport de grands
praticiens (Chef d’entreprises et grands cabinets de conseil).
C’est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l’école classique, mais qui a su incorporer ce qui parait bénéfique dans les courants postérieurs.
C’est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l’école classique, mais qui a su incorporer ce qui parait bénéfique dans les courants postérieurs.
Les néo-classiques vont intégrer la notion de groupe, développée à
partir des années 50. Dans les années 70, les Américains, notamment P.F
DRUCKER, insistent sur la motivation du salarié comme facteur
d'incitation individuelle et collective, mais aussi sur l'intérêt du
travail et la responsabilisation des salariés.
Cette implication du
salarié repose sur l'adhésion de ce dernier à l'entreprise que l'on peut
considérer comme le moyen d'accomplissement de soi (cf. MASLOW). Le
management participatif devient un des facteurs de motivation du
personnel.
TOYOTISME
La méthode Toyota de production automobile, avec son système de contrôle
qualité intégré, a révolutionné l'industrie automobile. Son
organisation de la chaîne d'approvisionnement "just-in-time" est devenu
un modèle pour les industriels du monde entier, et pas seulement dans
l'industrie automobile.
LE MODELE TPS DE TOYOTA
